武汉农村生意银行(简称“武汉农商行”)，当作一家总部位于武汉、恒久深耕土产货阛阓的区域性银行，近期却有多量股权被挂上了王法拍卖平台，激发阛阓关注。

据公开信息自大，当今有进步3843万股武汉农商行股权正以“再次拍卖”的格局上线，这意味着这批股权此前依然经验过至少一次流拍，最终未能找到接盘方。

而“再次拍卖”四个字，也自大出武汉城商银行方面或联系鼓舞在处罚这部分股权时面对的实践珍重——即便降价或再行挂牌，阛阓反应依旧冷淡。

但这还仅仅这次拍卖的一部分。除了这3843万股，武汉农商行还有更多股权被拆分红多个微型拍卖方针，起拍数目从最低10万股，到最高250万股不等，扫数场次加起来，累计待拍股权总量已打破4000万股。

而这些拍卖的时候也被谐和安排在了明早10点同期开拍。

把大笔股权拆成小份、吞并开拍，这种操作在连年来的银行股权王法拍卖中并不生分。

业内庞大以为，这是为了提高股权的流动性，同期加多成交的可能性。毕竟，像武汉农商行这么体量的股权，关于平素投资者或者中微型投资机构来说，资金门槛过高，很难一口吃下。

通过拆分，不错招引更多有利向但资金有限的竞买东谈主参与，进而提高拍卖生效的几率。

分红少ROE恒久偏低，股权甩卖好难

武汉农商行竖立于2009年，是在原武汉市农村信用互助联社基础上组建而成的股份制生意银行，亦然武汉市地举止东谈主金融机构之一，资产限制已打破4000亿元，在武汉及湖北地区领有庸碌的网点布局与客户基础。

不外，这家银行的股本结构连年来变化不小——最新总股本约59.98亿股，比2023年末的44.64亿股增长了约34%，主要收货于2023年的定向增资扩股(其时召募了不进步7.71亿股)和2024年的筹谋累积。

绽开股权结构表，武汉农商行的鼓舞名单“国企浓度”很高。前十大鼓舞里，国有老本所有占比接近四成(2023年末数据)，其中单一最大鼓舞是武汉光谷金融控股集团(抓股9.98%)，这是一家武汉市属国有独资企业，主攻科技金融和产业基金。

紧随自后的是武汉商贸集团(抓股7.56%)、湖北香利资产(抓股7.56%)、武汉市电力开垦公司(抓股7.56%)，全是武汉或湖北土产货的国资企业。这些鼓舞大多是方位要点企业，业务遮蔽金融、商贸、动力等范围，给银行提供了踏实的鼓舞布景。

不外，这些国资大鼓舞的日子也不全是顺风顺水。比如武汉光谷金控连年受区域科创企业融资需求波动影响，业务增速有所放缓，资金流动性不及；武汉商贸集团主营商贸物流，受残害阛阓大环境影响，筹谋压力也不小，2023年6月底资产欠债率已上涨至70%以上；其他几家国资鼓舞雷同面对行业周期挑战，天然莫得公开泄漏首要厌世，但盈利智商的踏实性值得关注。

比拟之下，前十大鼓舞里的民营鼓舞湖北华信恒昌实业曾因债务问题质押过股权，不外当今国有鼓舞的质押情况较少，合座股权踏实性还算可控。

把视野转到银行我方的“成绩单”上，2024年的数据不算乐不雅。

2024财报自大，武汉农商行全年营业收入78.43亿元，同比下落3.78%，这依然是邻接第二年下滑；净利润更惨，包摄于母公司鼓舞的净利润唯一8.82亿元，同比暴跌36.73%——要知谈，这十分于把前两年的利润砍掉了一半。

具体阻隔看，传统的利息净收入(主如果存贷利差)是67.73亿元，同比下滑11.13%，判辨放贷业务增长乏力；倒是手续费、投资收益这些非利息收入涨了101.89%，达到10.7亿元，可惜占比仍然太低，撑不起合座事迹。

更让东谈主揪心的是赢利效果。忖度银行资产盈利智商的“总资产收益率(ROA)”唯一0.23%，比2023年的0.35%又降了一大截，连监管条款的0.6%王人够不着；反应鼓舞讨教的“净资产收益率(ROE)”更低，唯一3.17%，同比下滑249个基点。

简便说，即是银行用雷同的资产赚的钱变少了，给鼓舞的创造资产也在放松。

说到分红，武汉农商行夙昔几年一直有“现款+送股”的传统，但力度越来越小。2014年到2018年，每年基本是“每10股派现1元+送0.25-0.3股”；2020年降成“每10股派现0.8元+送0.2股”；到了2021年和2022年，干脆不发现款了，平直“每10股送1股”，2024-2026年三年间不再进行分红。

从股权拍卖来看，在股权流动性欠安的情况下，投资者庞大会更关注实竟然在的现款分红收益，武汉农商行蓝本净资产收益率就相对较低，最近三年又不再分红，于是平直影响了股权的阛阓价值。

新董事长新有谋略，消旧疾也面对新挑战

武汉农商行现时深陷的系统性困局，根源在于其首任行长谌赞雄和前任董事长徐小建接踵涉贷监犯等问题，二东谈主的当作为武汉农商行在公司治理和风险管控方面制造了隐患。

直到本年4月武汉农商行迎来要津飘摇——新任董事长周玉萍厚爱赴任，这位“75后”金融宿将的上任，不仅标记着武汉金控集团对这家原土银行影响力的本色性强化。

值得一提的是，与周玉萍上任同期发布的武汉农商行2024年报自大，2025年责任诡计已与2024年有了较大的不同。

领先，2025年诡计开篇就强调了收拢“超老例逆周期调度”、“中部地区崛起”、“新质坐蓐力”等计谋机遇 ，旨在哄骗计谋东风兑现“规复性增长”，这比2024年“落实监管条款”的表述更为积极和前瞻。

其次2025年责任诡计提倡了“日进程通报、周投放名次、旬案例共享、月喜报上墙、季现场督导”等相等具体的管制时代，与2024年优化有观看机制比拟，流程管制和压力传导昭彰增强。

最遑急的是关于风险防控也提倡了新的条款。2025年责任诡计单独将“统筹发展与安全” 当作一好像点，并提倡栽培风险监测、留神、处罚的长效机制以及探索不良贷款快速出清机制，哄骗“新式银政担责任机制”，旨在通过扩大与计谋性担保机构的互助来摊派风险、提高敢贷智商。

这平直恢复了武汉农商行2024年末不良贷款率升至2.96%、老本足够率接近监管红线的实践压力。

从周玉萍入职后武汉农商行的老本动作来看，也与前任董事层大相径庭。

本年6月起，武汉农商行密集挂牌转让旗下8家“长江系”村镇银行股权，其中最受关注的是海南屯昌长江村镇银行——8月6日刚完成91%股权收购(抓股比例升至91%)，8天后就火速挂牌转让，这种“闪电操作”绝不滞滞泥泥。

数据自大，这些村镇银行庞大厌世：海南琼中长江村行2024年亏3304万元，白沙、屯昌、五指山三家所有亏近3600万元，已周详行的“出血点”。

周玉萍的秉承很平直：甩手这些低效资产，把有限的老本和管制资源吞并到土产货中枢业务上。

这既稳健监管层“化险瘦身”的导向，也能快速改善银行合座财务健康度——少拖后腿，能力放荡自如。

在2025年度责任会议上，周玉萍提倡两好像津词：“深挖效益后劲”“守牢风险底线”。前者条款全员跳出“限制优先”的旧念念维，向概述化管制要利润；后者强调“质料攻坚”，直指武汉农商行恒久存在的资产质料隐忧——联结伴信2023年评级解说曾指出，该行信贷资产质料下行、拨备遮蔽率不及、老本补充压力大，信堡评分也提到房地产贷款占比偏高需压降。

周玉萍的顶住之策，是与行长刘炜共同推动“效益优先”的有观看体系，条款业务发展兼顾“总量与结构、限制与效益、短期与恒久”的均衡，幸免为冲限制捐躯利润。

但校阅从来不是坦途。

摆在周玉萍眼前的挑战不问可知：一方面，武汉农商行自己盈利智商抓续承压，效益均远低于行业健康水平；另一方面，历史背负千里重：大额股权屡次流拍、部分鼓舞股权质押未解，加大了融资难度，加上村镇银行厌世牵涉，王人查验着新班子的资源调配智商。

更要津的是，武汉农商行当作办事土产货中小微的主力军欧洲杯体育，既要配合方位经济稳增长的需求，又要顶住大行下千里、同行竞争加重的压力，如安在“保份额”与“提质料”之间找到均衡点，将是周玉萍必须解答的珍重。